摘要
面对日益激烈的市场竞争,为适应公司经营发展的管理需要,实施业财融合、深化价值创造不仅是财务职能变革的必然选择,而且成为公司经营管理变革的重要趋势。营销渠道作为电信运营商的重要市场竞争力,提升渠道酬金效能管控对于促进公司健康持续发展意义重大。G通信公司通过业财融合实践,构建统一规范的渠道酬金规则及业财映射,实施社会渠道酬金管理系统建设,产出常态化的管理会计报表,并开展标杆管理等相关应用。通过业财融合实践,G通信公司社会渠道运营效益与酬金成本效益明显提升。
出处
《山西财政税务专科学校学报》
2020年第3期33-36,40,共5页
Journal of Shanxi Finance & Taxation College
