摘要
军工企业前身是由20世纪70、80年代政府几个部门转变而来,经过多次改革,形成了现在的若干集团公司,承担国家下达的国防武器装备设计、生产、装配任务,在国防装备建设和经济发展中占有举足轻重的地位,是国家的特殊行业。军工企业集团管理层级多、链条较长且"事企双轨",集团成员单位即包括专业性生产制造企业又包括事业性质的研究院所,均具有独立法人资质,集团总部具有一定行政职能,在财务风险管理与控制方面遇到许多困难和问题,因此以战略、财务管控的模式发挥着重要的促进和支撑作用。为适应新形势,本文以战略的高度,对如何因业制宜、因地制宜、因企制宜地选择财务管控模式进行了研究。
出处
《现代商业》
2020年第26期120-121,共2页
Modern Business
