摘要
概述基建项目的价值链的定义、模型、成本管控体系,以肯尼亚LKMN工程项目为例,深入探讨价值链管理在大型海外基建项目降本增效的具体应用,包括组织结构重构、人力资源管理、分包商管理、设备和物资管理、合同变更索赔等,以期能够为大型海外基建项目的成本管控提供新的管理思路和方法。
This paper summarizes the definition,model,and cost control system of the value chain.Taking the LKMNport project in Kenya as an example,analyzes the implementation path of value chain in cost reduction and performance improvementof large overseas infrastructure projects,including organizational structure reconstruction,and humanresource management,subcontractor management,equipment and material management,contract change claims,etc.,in order to providenew management methods for the cost control of large overseas infrastructure projects.
作者
王彤
薛瑞
WANG Tong;XUE Rui(CCCC Fourth Harbor Engineering Institute Co.,Ltd,Guangzhou 510290,China)
出处
《建筑经济》
北大核心
2020年第11期30-33,共4页
Construction Economy
基金
集团管控视域下财务共享运营评价体系研究(中交集团管理创新课题)。
关键词
基建项目
价值链管理
成本管控
经济效益
infrastructure project
value chain management
cost control
economic benefit
