摘要
医院的增长总目标需要分解为各科室的分目标,才能保证有效完成。但是医院管理部门在分解各科室增长目标时,会造成院科双方意见不一致。院方需要科室多承担增长任务,而科室则从本身的压力着想,不愿意承担过多的增长目标。针对这一对立矛盾,可以让科室自行申报增长目标,并对不同的目标增幅设定不同的奖励系数,年终根据科室实际的目标完成情况进行考核奖励,让科室自愿承担高目标,努力追求高绩效,实现医院快速健康发展。
出处
《经济研究导刊》
2020年第30期97-98,共2页
Economic Research Guide
