摘要
在社会经济发展与信息技术逐渐成熟的背景下,市场中出现了更为先进的财务管理理念及模式,这对正处于竞争环境中的建筑施工企业财务管理工作提出了更高的要求。为了更好地适应外部环境、提升竞争优势,积极构建财务与业务融合的新型财务管理机制就尤为重要。建筑施工企业可以通过转变财务人员角色定位、优化内部业务流程等方法,借助信息技术打破财务与业务之间的信息壁垒,有效实现企业整体的转型与升级。本文以建筑施工企业为主体,基于建筑施工企业实施业财融合的必要性为理论依据,研究建筑施工企业推进财融合管理机制建立的相关策略。
