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“十四五”规划编制项目管理成熟度模型研究 被引量：2

Project management maturity model for 14th Five-Year Plan formulation
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摘要 "十四五"规划编制时间周期长、复杂程度高、意义重大而深远,具有典型的项目管理特征。以J烟草集团规划编制项目为例,分析规划编制原则、方法和过程,以关键工作作为测评单元,以管理要素和管理过程两大系统作为概念范围框架,构建成熟度三维模型。经测评,得到管理要素维度、管理过程维度、项目总体的成熟度值,据此提出改进建议。结果显示:J烟草集团在资源建设方面及规划编制审核阶段的成熟度较低,需要重点加强人力资源及学习型组织建设,持续提升项目管理水平。
作者 李洪砚 袁苗 LI Hongyan;YUAN Miao
机构地区 将军烟草集团有限公司 水发民生产业投资集团有限公司
出处 《项目管理技术》 2021年第5期83-87,共5页 Project Management Technology
关键词 规划编制 成熟度 关键工作 管理要素 管理过程
分类号 F426.8 [经济管理—产业经济]
  • 相关文献

参考文献5

二级参考文献35

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同被引文献9

引证文献2

二级引证文献1

项目管理技术
2021年 第5期

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