摘要
自2018年5月开始,党中央、国务院,以及各省市陆续出台了高校校办企业改制的相关文件。本轮改制以建立高校资产经营为重点,通过一系列的企业关停并转,理顺高校和企业的内部管理关系,促使高校回归主业,用市场手段发挥对高校教学、科研的促进作用。高职院校如何按照省市文件精神,顺利推进自身校办企业改革,并针对自身成果转化的科技含量低、专业从事科技成果转化人才缺乏、社会影响力不够等问题,强化监管、服务功能,探索适合新一轮高职院校大发展的战略要求,需要对资产经营公司的功能定位、职权划分、人员配置、市场运作机制等进行有效探索。
