摘要
禾港公司连续3年经营亏损,存在主营业务单一、业务结构不合理、流动资金短缺、融资难融资贵、股东优势发挥不足、灵活的业务模式难以符合管理制度,以及部分应收账款难以收回等问题。其根本原因是国、民两类股东间经营理念的差异所致,可通过民营股东的退出,实现股权单一化的方式解决。禾港公司在进出口贸易、商品展销、国内配送物流等方面有专营资质和经验积累,应继续前序业务、开拓新业务、承接其它业务,与集团物流板块内部公司联动实现业务升级,发展为母公司的国际业务平台和海外端风险的防火墙,为河北港口集团建设现代化综合国际贸易大港做出应有的贡献。
出处
《中国集体经济》
2021年第20期80-81,共2页
China Collective Economy
