摘要
众所周知,小米是在网络经济背景下异军突起的一家移动互联网企业。小米以互联网营销起家,搭乘互联网经济快车,于2011年正式在线上销售小米手机,很快从众多手机企业中脱颖而出,在国内手机市场占据着一席之地。可是随着手机行业内新竞争者的不断加入,手机市场的日趋饱和,小米单一的线上销售模式已经不足以应对激烈的市场竞争。于是,2016年,小米开始着手建设线下实体店。然而,线下渠道带给小米的利益不仅不如预期,与此同时还冲击了小米的品牌定位。这不禁让人深思:小米的双渠道模式该何去何从?小米该又该如何应对品牌定位危机?
出处
《商业文化》
2021年第16期44-45,共2页
Business Culture
