摘要
国网江苏省电力有限公司开展了基于业财融合的员工多维精益管理。以员工管理为切入点,构建了包含员工业绩评价与员工工作素质评价的综合评价体系,为公司针对不同员工精准施策提供支撑。在此基础上,进一步深化员工业绩考核结果应用,划小薪酬核算单元至个人,建立部门、班组、个人层面的工资总额三次核定机制,将员工个人薪酬与员工业绩考核结果深度挂钩,提高了薪酬分配的合理性、公平性、精准性,有助于激发员工工作活力,促进公司提质增效。
出处
《财务与会计》
北大核心
2021年第17期15-17,共3页
Finance and Accounting
基金
国家自然科学基金面上项目“政府规制、产品市场竞争网络与企业財务风险衍化”(71872040)
中央高校基本科研业务费项目(2242021S30014)。
