摘要
每年人单合一模式论坛上张瑞敏的演讲都是管理变革先锋们关注的焦点。在这场纪念人单合一模式提出的大会上,张瑞敏会将其过去一个模式年(人单合一模式于2005年9月20日提出,为体现模式变革推进,海尔以每年9月20日为模式年开端)中所思所想,结合海尔的实践倾囊授出。在刚刚结束的第五届人单合一模式论坛上,张瑞敏从观念、架构到案例,系统地阐释了海尔创物联网生态品牌的体系。在张瑞敏看来,生态品牌并非仅仅是塑造一个品牌,而是要重塑一套涵盖人、组织、价值链等等的庞大复杂体系,而要塑造这样的体系,首先要抛弃过去业已熟知的观念体系。在70分钟的演讲中,张瑞敏以其缜密的逻辑将这一庞大体系进行了条分缕析的拆解说明,同时,又尽量让听众能够体会到其中的关联,从而有一个整体观。张瑞敏提到,会有越来越多的企业加入到生态品牌的行列中。这一庞大的体系会在更多企业参与中从样本走向时代共识。
出处
《清华管理评论》
2021年第9期16-28,共13页
Tsinghua Business Review
