摘要
职场人必须自我变革,打造T字形人才素质,由专才升级为通才,由某一个领域的专家向跨界人才发展,像董事长一样思考,以总经理的标准工作,培养自己成为新一代真高管。"伪高管",很多人被这个词惊出一身冷汗,赶紧对号入座,看看自己有没有中招。"伪高管"的自我发现,往往是在40岁左右职业"功成名就"之后、工作转换之时。"伪高管"最容易遇到的问题,是对公司新战略的增量贡献锐减,是对新业务、新领域的胆怯和无力;是难以将能力融入新环境,难以相融共生;是面向未来丧失斗志,打不起精神。
出处
《企业管理》
2021年第11期20-23,共4页
Enterprise Management
