摘要
矿井“产、运、洗、销”各个环节环境复杂多变,主要环节之间衔接管理难度巨大;煤矿从业人员结构复杂,文化素质参差不齐。因此,矿井的安全管理经常会出现疏忽和漏洞。红庆梁煤矿为解决这种复杂系统的安全性问题,引入系统安全理念。从“安全理念、安全制度文化、安全行为规范与管理、安全文化宣贯传播、安全氛围营造、安全环境建设”等六方面进行“六位一体”的系统管理。将煤矿系统与安全系统两个系统相结合,逐步形成了安全生产的十个“零理念”和“精细、精准、精确、精益、精美”的五精管理体系,保证了企业持续健康的发展。
出处
《新型工业化》
2021年第9期191-193,共3页
The Journal of New Industrialization
