摘要
绩效评价结果应用是预算绩效管理的重点和难点,也是绩效评价是否"有用"的证明。交互式对话理论立足绩效信息的主观性和模糊性特点,倡议通过相互沟通对话来缩小部门间绩效争议、达成绩效共识。相比于传统的基于激励和问责的评价结果"硬"约束,交互式对话则是结果应用的"软"措施。这一措施力图使绩效评价结果应用涉及各方更具包容性的理解,进而形成更为主动的绩效环境。以这一理论为观照,我国评价结果应用在顶层设计、主体和方式等方面还存在不足,应该进一步加强评价结果应用的顶层设计、建设高绩效的组织文化环境,以交互式对话提升预算单位绩效学习与管理能力提升。
