摘要
现代企业面临复杂多变的内外部环境,需要具备快速反应的能力,传统的财务以"事后核算和监督"为主,与业务模式相脱节,已经不能满足现代企业经营管理的需要,企业越来越意识到将财务与业务相互融合(简称"业财融合")的重要性。特别是制造企业,价值链和业态环境更加复杂,竞争更加激烈,对快速反应能力的需求更加迫切,因此,业财融合对制造企业来说显得更加重要。西方国家对于业财融合的关注较早,有很多成熟的思路和方法值得借鉴;我国不少制造企业,管理基础薄弱,在业财融合方面存在各种问题和不足,本文对此进行探讨并提出对策建议,以期为制造企业提供相关参考与借鉴。
出处
《财富生活》
2022年第2期109-111,共3页
Fortune Life
