摘要
随着市场竞争压力的不断增加,上市公司要想取得更长远的经济利润,不仅需要扩产能、提销量,还要优化内部治理水平,建立全面预算管理与绩效评价体系,控成本、优配置。预算管理方式最初由政府部门所使用,目的是为了让公共资源得到合理地配置,后来经过一段时间的发展,预算制度在企业中得到发展,其中上市公司对于全面预算管理的运用更为普遍。本文对全面预算管理与绩效评价的意义、上市公司实行全面预算管理与绩效评价的现存问题,以及相应的优化措施做了简要分析,希望能够给相关领域人员一些借鉴。
出处
《首席财务官》
2021年第23期72-73,共2页
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