摘要
高质量人才梯队的选聘、培育和激励是应对复杂环境挑战的制胜法宝,而目前组织中对于人才梯队的分析与评估多集中在以多样性指标改善为核心的表层均衡上,团队断层从更加综合和立体的视角为合理进行人才评价打开了全新思路。从团队断层视角看,组织人才梯队建设存在诸多隐忧,具体体现为忽视断层分析造成人才梯队失衡、对于不同文化与组织产生的隐性断层缺乏认知以及采用不当的管理政策导致断层被激活等。领导者要防范潜在断层的产生并使已经存在的断层保持在失活状态,破解团队断层带来的人才梯队分化隐忧,着重考虑并运用以下策略:破除多样化表层均衡迷思,基于组织人力资源管理信息系统构建人才断层预警体系;采用交叉分类策略构建团队,注重成员变动对于人才断层的动态影响;培养提升领导者的情境识别能力,杜绝领导策略失当而将断层激活。
出处
《领导科学》
北大核心
2022年第6期58-61,共4页
Leadership Science
基金
北京市教育科学“十三五”规划2018年度重点课题“高校人才配置中的团队断层问题研究——基于北京市属高校的抽样调查”(课题编号:BAFA18044)。
