摘要
EPC是国际通行的建设项目组织实施方式。EPC模式有利于发挥工程总承包企业的技术和管理优势,有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合。建设单位可根据项目特点,在可行性研究或方案设计或初步设计完成后,以工程投资估算或概算为经济控制指标,以限额设计为控制手段进行EPC招标。总价合同模式是EPC项目通常采用的合同方式。本文对EPC招标模式下的造价控制风险因素进行了初步分析,就如何合理分担风险、控制EPC项目造价进行了探讨。
出处
《建筑市场与招标投标》
2021年第5期56-62,共7页
Construction Market and the Bidding
