领导赋能的中国范式与智慧

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摘要西方赋能型领导理论的局限性20世纪80年代,授权赋能方面的研究开始兴起。最初的研究旨在分析如何下放权力,使员工具有更高的自我效能感,简单说,就是领导“使员工能够”(enable)的过程。到了90年代,授权赋能开始增加了另一个概念--能量(energize),学者将授权赋能分成提高能力和增强能量两部分。

作者魏钧

机构地区北京科技大学经济管理学院

出处《企业家信息》 2022年第5期45-49,共5页 Information for Entrepreneurs

关键词授权赋能中国范式下放权力自我效能感局限性领导 90年代员工

分类号 F27 [经济管理—企业管理]

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