摘要
本文首先概述了企业中台能力框架,指出企业数字化转型离不开企业业务能力、数据能力、技术能力和组织能力等多种综合能力的提升;其次,结合国家带量采购政策背景下,骨科高值耗材供应链变革趋势,分析了骨科供应链功能与主要问题、痛点,有规划性地建设智慧供应链中台,清晰表达骨科智慧供应链解决方案、供应链业务中台模型、供应链业务中台和周边系统的协同关系。再次,通过山西省某器械流通企业的项目建设应用实践,总结项目建设价值,最后,提出供应链中台建设过程中的治理策略。
出处
《电子技术与软件工程》
2022年第14期215-219,共5页
ELECTRONIC TECHNOLOGY & SOFTWARE ENGINEERING
