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高管团队异质性与企业数字化转型 被引量:57

Executive team heterogeneity and corporate digital transformation
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摘要 以2008—2019年沪深两市A股上市公司为样本,检验高管团队异质性对企业数字化转型的影响。研究发现,高管团队年龄异质性与企业数字化转型负相关,教育背景异质性、职业背景异质性以及海外背景异质性与企业数字化转型正相关。高管团队异质性主要通过信息披露质量、金融负债杠杆、创新意愿与创新能力影响企业数字化转型。 This paper examines the impact of executive team heterogeneity on corporate digital transformation using a sample of A-share listed companies in Shanghai and Shenzhen from 2008-2019.It finds that executive team age heterogeneity is negatively associated with corporate digital transformation,while education background heterogeneity,career background heterogeneity,and overseas background heterogeneity are positively associated with corporate digital transformation.Executive team heterogeneity affects digital transformation mainly through the quality of information disclosure,financial debt leverage,willingness to innovate,and ability to innovate.
作者 汤萱 高星 赵天齐 丁胜涛 TANG Xuan;GAO Xing;ZHAO Tianqi;DING Shengtao(School of Management,GuangZhou University,Guangzhou 510006,China)
出处 《中国软科学》 CSSCI CSCD 北大核心 2022年第10期83-98,共16页 China Soft Science
基金 国家社科基金“供给侧结构性改革背景下战略性新兴产业发展动力转换研究”(18BJL065) 国家自然科学基金“战略性新兴产业集聚对城市生态效率的驱动效应研究”(52270180)。
关键词 高管团队异质性 企业数字化转型 信息披露质量 金融负债杠杆 创新能力 executive team heterogeneity corporate digital transformation disclosure quality financial leverage innovation capability
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参考文献18

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