摘要
作为新时代构建中国现代经济体系的重要基石,国有企业正迎来新一轮的深化改革。2022年是《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》的收官之年。面对当前步入调整通道、投资态势呈现紧缩状态、不断加强金融监管力度的房地产市场,高效的人力资源管理将是国有地产企业充分挖掘和发挥员工潜能、增强组织活力和竞争力的关键所在。利用本轮深化改革契机,国有地产企业可以通过构建与企业战略相匹配的人力资源管理体系、推进“三项制度”改革、优化盘活人力资源配置、实施市场化激励约束机制、搭建多元化人才培训体系等一系列举措,切实提升人力资源效能。本文将结合国有地产企业人力资源管理中存在的问题,探讨如何提升管理水平,助推国有地产企业在市场浪潮中发挥竞争优势。
出处
《首席财务官》
2022年第13期182-184,188,共4页
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