摘要
平衡计分卡是一种常用的管理会计工具,运用平衡计分卡,不仅需要从财务、客户、内部流程及员工学习与成长四个维度入手建立科学的指标体系,也需要做好对其运用结果的分析,并为其运用提供有力的制度体系保障与人才支撑。目前,国内诸多医院认识到了平衡计分卡在绩效管理方面的积极作用,开始了其有效运用的深入探索实践。文章首先阐述了平衡计分卡在医院绩效管理中的运用优势,其次采用举例法说明了部分医院运用平衡计分卡的现状,最后从绩效评价指标体系建设、管理制度体系完善、信息化建设及人才培养四个方面提出了几点运用策略,如合理选择绩效评价指标,建立科学的指标体系;强调考核结果分析,完善管理制度体系;加强信息化建设,构建完善的信息化管理体系;培养人员综合素质,调整人才结构,希望对医院合理运用平衡计分卡以提升整体绩效管理水平有所帮助。
出处
《首席财务官》
2022年第12期190-193,共4页
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