摘要
我国工程监理企业自身组织方式落后、缺乏核心竞争力,而面临经济全球化及工程建设市场的境内外融合带来的竞争压力愈增。通过梳理相关概念、对标境外先进工程咨询企业的发展水平找差距,明确了工程监理企业发展全过程工程咨询的战略框架;基于价值链理论进行咨询业务流程再造,实现咨询服务体系菜单化,咨询服务流程标准化,并通过技术创新,融合BIM、物联网、大数据等新兴信息技术手段和全生命周期管理理念,构建了全过程工程咨询数字化管理系统,阐明了工程咨询企业数字化转型的方向和途径,以期推动工程咨询企业和行业高质量发展。
出处
《公路》
北大核心
2022年第12期306-309,共4页
Highway
