摘要
资金是企业体内的血液,是企业进行生产经营活动的必要条件,企业若是在生产经营过程中没有充足的资金作为保障,那么企业在市场中的生存发展就失去了保障,所以,企业更应该注重对资金的管理。资金管理关系到集团企业内部的经济运行命脉,是决定企业存亡的关键所在。当下集团企业之间的竞争日益激烈,而且,在经济全球化的影响下,各个国家都抓住此机遇马不停蹄地发展经济,全球经济的迅速发展,也带动着我国经济的提升,现阶段已经迈入新常态阶段。随之而来的,企业需面临着复杂多变的运营风险,集团企业想要在如火如荼的环境中取得优势地位,就要保障集团企业内部拥有雄厚的资金力量。对此,集团企业进行资金管理的优化显得尤其重要,所以,集团企业应通过新常态下的资金管理来合理把控管理风险,提升内部资金的整体管理利用,合理利用信息化技术,加快集团企业的自身发展。“新常态”是习式热词之一,而“新常态”就是不同于以往、相对稳定的状态,这是一种趋势性、不可逆的发展状态,意味着中国经济已经进入一个与过去三十多年高速增长期不同的新阶段。就此本文将以新常态为主要背景,探讨集团企业应用此发展背景进行资金管理建设的优化分析。
出处
《全国流通经济》
2022年第35期86-89,共4页
China Circulation Economy
