摘要
笔者调研过300多家生产型的企业,发现多数企业的安全管理停留在严格监管阶段,主要依赖频繁的安全检查和严厉的考核进行安全管理。这种管理模式在初期会起到一定的作用,违章现象与事故率均会有所下降,但很快会进入瓶颈状态,安全业绩难以提升,而且基层员工的抵触情绪会比较大,干群的关系也越来越差。要想改变这种状况,就要从领导层开始转变安全认知:从监督考核到以身作则发挥安全领导力来影响员工的行为。同时,还要建立正向安全激励的机制,推行主动安全文化理念。
出处
《现代职业安全》
2023年第2期31-31,共1页
Modern Occupational Safety
