摘要
随着国家“一带一路”宏伟战略的不断推进,国内各大中央企业“走出去”的步伐也不断加大,某大型能源企业积极落实国家战略,主动参与到国际石油工程项目的开发与建设中去,发展势头迅猛,项目遍布东南亚、欧洲、非洲、中东、南美、北美等多个国家和地区,成绩斐然,经济效益和国际影响突出。但同时也出现了一些问题,受地缘政治形势、低油价和新冠感染的冲击等外部环境影响,国际油气项目运营空间变小。其中,供应链管理对项目成本影响较大,是降低项目成本、提高企业创效能力的关键。有效实施好海外石油工程项目的供应链管理,关键在于科学组织、优化管理和严格执行。
出处
《石油石化物资采购》
2023年第8期1-3,共3页
Petroleum & Petrochemical Material Procurement
