摘要
ESG起源于欧洲,经过各国不断的探索发现,应用范围十分广泛,从气候变化、资源消耗、废弃物、污染和砍伐森林到人权、现代奴役、童工、工作条件和员工关系,还包括贿赂和腐败、高管薪酬、董事会的多样性和结构、政治游说和献金以及税务策略等。我国各企业对于ESG的运用有自己的实践与探索思路,在企业的发展过程中,其战略成本管理的合理与否也是企业能否健康发展的关键因素。所以文章笔者基于ESG的视角,介绍了ESG与战略成本管理的相关概念,分析ESG对企业战略成本管理的影响,基于分析结果,尝试建立ESG视角下企业战略成本管理的框架,并就企业如何建立ESG视角下战略成本管理框架提出思考,希望能推动ESG在我国企业中的可持续利用与发展,帮助企业提升核心竞争力。
出处
《中国市场》
2023年第28期77-80,共4页
China Market
