摘要
目标成本管理不是单纯的成本估计与成本控制体系,而是对成本与利润进行综合战略规划的过程。房地产作为建筑行业的重要组成部分,企业成本水平的高低直接决定着企业获利能力的大小和市场竞争能力的强弱。基于此,以某房地产开发项目为例,采用案例分析法,结合目标成本相关理论,对项目成本管理体系的设计进行详细分析,结果表明:房地产企业需要重视基于目标成本法设计的采购成本管理体系,结合工程实际情况,制定目标设定、分解、控制的成本管理体系,从而为企业争取更高的利润。
出处
《四川建材》
2023年第10期223-225,共3页
Sichuan Building Materials
