摘要
在我国能源结构中,煤炭占比居于首位。但近几年来,煤炭行业供需态势有所转变,当前煤炭企业利润率仍然处于高位,煤炭销售对企业效益影响较大。大多数煤炭企业营销模式单一且销售半径较短,借助供应链管理的方式,能整合煤炭生产、销售和运输的各环节。对此,煤炭企业需要引起重视,以便充分体现供应链管理价值。煤炭供应链的三要素为物流、用户以及交易,煤炭企业、销售企业和对应的购买用户可以参与其中。通过煤炭供应链了解煤炭使用的实际情况,有利于安排好煤炭的生产、销售和运输等环节,确保供应链各环节稳定。时代在不断发展进步,煤炭企业也需要转变发展理念.
出处
《中国商人》
2023年第10期220-222,共3页
