摘要
专精特新企业作为国家创新驱动发展战略的攻坚力量,其企业绩效的稳步提升是构建高质量发展格局的有力支撑。基于精一战略视角,整合“专、精、特、新”四要素,分化为“主营水平、数字化水平、品牌影响力、全要素生产率”4个前因变量,运用NCA与fsQCA方法,以专精特新“小巨人”上市企业为样本,探讨提升专精特新企业绩效的复杂影响机制。研究发现:(1)单个要素不构成实现专精特新企业高绩效的必要条件,但专业化水平的提升对实现企业高绩效发挥着普适作用。(2)存在2种实现企业高绩效的路径,包括专业化独立驱动型、专业化—新颖化双重驱动型以及专业化—精细化双重驱动型。(3)非高绩效组态存在4条路径,均显现出专业化水平缺失的问题,再次体现专业化水平对于专精特新企业实现高绩效的重要作用。研究结果丰富了精一战略的理论背景及应用范围,对专精特新企业的发展提供了实践指导。
出处
《财会通讯》
北大核心
2023年第22期88-95,共8页
Communication of Finance and Accounting
基金
辽宁省哲学社会科学基金重大项目“加强军民科技成果转化,提升军工本地化配套能力研究”(项目编号:L21ZD009)阶段性研究成果。
