摘要
本文提出利用全面预算管理工具的资源分配与绩效评估功能,改善医院的经营与管理,为医院治理能力与体系的现代化作出贡献。通过改进预算绩效管理的组织和制度保障,引进PDSA和鲸鱼理论等精益管理理念,注入互联网的基因,培养“业财融合”和“数字化”的思想等方式,逐渐形成一个完整的、规范的、科学的、约束有力的预算管理体系;以数字化改革为牵引,将精益管理理念融入全面预算管理中,并强化与高校专家团队以及院内各部门之间的协同合作,从而能够有效形成预算全流程闭环管控模式,提高医院的运营绩效。
出处
《中国总会计师》
2023年第11期119-121,共3页
China Chief Financial Officer
