摘要
在国内经济复苏低于市场预期、钢铁需求持续疲软背景下,钢铁行业已出现大面积亏损,钢铁企业的经营压力与日俱增,原燃料价格在高位震荡,钢材销售价格持续走低,盈利空间不断被压榨。针对日益严峻的钢铁市场,企业唯有苦练内功,加强通力协作,完善预算管理机制,方能早日实现扭亏为盈。全面预算管理作为企业重要的财务管理职能,须紧盯购销两端市场动态,将业务开展与财务管理紧密结合,为企业经营提供有价值的预判分析与决策建议,促进优化资源配置和价值最大化目标的实现。基于此,分析了企业传统预算管理中存在的问题;介绍了业财融合预算管理体系的构建与应用;认为通过完善企业预算管理制度、推进“算账”经营模式、建立精益管理体系和对标找差管理机制,业财融合在企业预算管理中发挥了积极作用。
