摘要
初创期的瑞幸采取“先流量后质量”的模式,导致过度扩张,该战略模式难以使瑞幸盈利。新的管理层决定对瑞幸的战略模式进行调整,对瑞幸重新进行定位,认为重回正轨的瑞幸应该有更高的品牌知名度、更大的市场规模,呈现出更大的产品创新力、更明确的品牌价值观以及更清晰的远景规划。在此基础上,瑞幸进行了一系列的举措以提高市场占有率、增加客户黏性、降本增效。本文对瑞幸的重新定位、采取具体措施进行分析并提出相应的建议,以期为同类型的企业提供参考。
出处
《现代营销（下）》
2023年第10期13-15,共3页
Marketing Management Review
