摘要
海洋石油工程项目成本管控是一项综合性较强、系统性较强的工作,然而受到我国陆上石油资源有限,项目成本费用控制方式较单一,部分海洋石油企业项目成本费用管控理念较滞后的限制,成本管理仍存在较为显著的问题。基于此,提出成本管理基础设施建设、成本管理标准条款建设、通过资源的合理统筹控制项目成本、优化项目采购模式控制项目成本、建设海洋石油工程供应链金融体系、强化项目成本费用管理工作的监控力度等建议,以实现对石油工程项目更高效的成本管控。
出处
《合作经济与科技》
2024年第10期123-125,共3页
Co-Operative Economy & Science
