摘要
以海尔为研究案例,探索组织内竞合关系的形成与演化过程,以及数字技术的作用机制。研究发现:(1)组织内竞合关系在竞合治理原则下,经由团队内竞合和团队间竞合两个层次逐渐形成。竞合治理原则为组织内竞合设定边界约束和正式制度,团队内竞合由“强竞争—弱合作”向“弱竞争—强合作”演化,团队间竞合由“强竞争—弱合作”演化为“强竞争—强合作”。(2)数字技术作用机制主要表现在价值导向、能力激活与资源协同三个方面,体现了重塑组织价值创造方式的逻辑。(3)数字情景下组织内竞合在主体、触发点、特征、驱动力和演化路径等方面呈现出新特征。
出处
《山东社会科学》
CSSCI
北大核心
2024年第1期172-182,共11页
Shandong Social Sciences
