摘要
在当代工程领域,项目管理已成为确保工程成败的关键所在。恰当的项目管理方法既可以保证项目从预算,时间,质量等方面取得成功,又可以提高资源使用效率,降低风险,同时保证符合干系人的预期与要求。项目管理既与数字和工程规划有关,也与人力资源,团队协作,交流以及解决各种期望与非期望问题有关。在这样一个复杂且风险较大的产业当中,例如石油化工行业等,其项目管理的意义就更加明显。鉴于此,本文主要分析大型石化项目工程管理模式。
出处
《石油石化物资采购》
2024年第10期197-199,共3页
Petroleum & Petrochemical Material Procurement
