摘要
近年来,我国投资建造了大批关系国计民生的基础设施领域大型复杂工程,它们在实施过程中对项目计划管理提出了更高要求.传统的基于关键线路法(CPM)的计划管理方法已经较为成熟,但在面对复杂工程时表现出刚性、低效等问题.同时,一些非关键线路在复杂工程中有更大概率转化为关键线路,从而导致进度管控失效.因此,通过采用风险分析方法,运用Risky Project软件完成对潜在关键线路的分析,以优化项目总进度计划编制及管控过程.
出处
《项目管理技术》
2024年第6期123-129,共7页
Project Management Technology
