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勤勉尽责的关键:不越界、不违规、不违心

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摘要 作为管理者,要特别重视决策的风险评估和合法性审查,建立健全决策过程全程纪实机制,对于符合公司最大利益但存在风险的决策可以事前进行容错申报/容错备案;同时,要敢于打破不干不出错、越干错越多的“洗碗效应”,主动作为、担当尽责,慎重、勤勉地履行职务。
作者 向道泉
出处 《董事会》 2024年第5期34-35,共2页 DIRECTORS & BOARDS
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