摘要
业财融合程度低使得企业内部各部门之间不能背靠背地提供支持。对于财务部来说,其对于业务的“反应”是滞后的,在经营管理活动中无法做到“事前”预测和“事中”管控。对于业务部门来说,由于不了解公司的财务信息,他们只能凭借经验做出决策,导致财务风险的发生。财务部与业务部的不融合,严重影响了公司的整体竞争力,因此企业应加紧业财融合的实践。本文基于业财融合管理理念针对业财融合推行过程中的一些典型问题和原因进行了分析,并提出了优化改进策略,期望能够助力企业更好地推进业财融合工作。
出处
《老字号品牌营销》
2024年第20期164-166,共3页
China Time-honored Brand
