摘要
撫順化工厂的劳动、工資工作,自去年改革管理体制,車間做劳动、工資工作的人事貝全部集中到厂部,实行上崗制度,直接服务到班粗以来,已經一年多了。一年多来的实践证明,这种革命化的作法,鍛炼了干部,改进了工作,受到了广大职工的欢迎。全厂原来按車間和科室划分九个区域,每个区域配备一名人事員,負責本区域的劳动、工資业务。去年改革管理体制和业务手續以后,集中到厂部的人事員,由九名减少到了四名,但管理的区域和服务的人数并沒有减少,每个人事員由过去处理一个单位、二百三十多名职工的劳动、工資业务。
出处
《中国劳动》
1965年第10期19-21,共3页
China Labor
