摘要
研究背景随着公司设备(资产)招标采购业务的深入开展,原有招评标不足逐渐凸显,存在以下几方面问题:供应商服务质量评价信息不全。目前供应商制造监督、运输交付、安装调试、生产运行和履约服务各阶段评分缺乏量化数据支撑,评价不够客观全面。资产精益化管理水平不足。资产在规划设计、采购建设、运行维护、退役报废等环节分属不同部门,职能分段管理问题突出,无法准确归集资产设备的全寿命周期成本及使用情况。跨部门业务协同与信息共享不足。招评标时,评标专家面对同类型物资招标采购时。
出处
《企业管理》
北大核心
2017年第S2期263-265,共3页
Enterprise Management
