摘要
建筑项目的现金流管理一直是施工总承包企业进行项目管理的难题,它在思路视角、制度流程、管控方法、管理工具方面存在诸多可以提高的地方。本文通过对施工总承包企业及建筑项目不同阶段的现金流情况的深入了解,以及对施工总承包企业的建筑项目现金流管控方法的深度分析,提出一个行之有效的现金流管理体系,去解决现金流管理上遇到的问题,加强施工总承包企业对建筑项目全生命周期的管控与指导,从而提高施工总承包企业的管理水平及综合效益。
出处
《企业改革与管理》
2019年第8期112-116,共5页
Enterprise Reform and Management