管“小事”见“大效”

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摘要向管理要效益,大庆炼化公司转变企业发展方式,由依托外部"做大做强"向围绕内部"细微细小",持续深挖内部潜力,增强企业内生动力。其管理的创新点在于,以一体化管理为基础,以标准化管理为核心,以科技创新为先导,以体制机制为保障,优化生产方案,理顺经营模式,夯实资产质量,进一步增强企业的内生动力和活力。其创新点在于:一。

作者武航

机构地区中国能源协会

出处《中国石油企业》 2015年第10期107-,共1页 China Petroleum Enterprise

关键词内生动力大庆炼化公司大效标准化管理企业发展方式战略思想辩证关系生产方案经营管理方式

分类号 F426.72 [经济管理—产业经济]

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