你如何评估自己的员工?

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摘要建立合理评估模型的前提条件是要进行工作分析,避免"有事没人干,有人没事干"。绩效薪酬考核评估体系,是企业最常用的用才评估标准。说到底,它就是一种利益的分配与驱动机制,是企业绝大多数员工的动力所在。建立良性的绩效薪酬考评管理体系,需要鲜明地表明企业价值分配取向:什么样素质的员工、员工什么样的行为、员工的实际产出与对企业和团队的价值贡献,是如何得以具体衡量的。华为公司的绩效薪酬模式敢于打破论资排辈。

作者邓宏吉

出处《印刷经理人》 2015年第2期51-53,共3页 Printing Manager

关键词绩效薪酬价值贡献用才组织能力薪酬体系设计业绩评估薪酬设计价值分配人力资源管理岗位价值评估

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

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