摘要
试点是指全面开展某项工作前,先在一处或几处试做,根据试做的成效,分析不足、总结经验,然后再全面推广。在'全能型'供电所创建中,各单位选取的试点大致分为两个类别:一类是示范型试点,即选取的供电所基础条件相对较好、软硬件管理及人员素质相对过硬;一类是探索型试点,即供电所各项管理水平并不突出,但是所处的环境和位置较为特殊,必须适应市场和环境要求建立起新的管理模式。綦南公司南桐供电所就属于第二种类型。
出处
《中国电力企业管理》
2018年第2期24-27,共4页
China Power Enterprise Management
