摘要
全面预算管理,是综合贯彻现代企业经营战略的管理工具,是一个综合性的管理系统,预算管理架构设计是否完善、预算编制的各项预算指标是否科学准确、预算执行与考核是否到位等因素均构成全面预算管理成败的关键。本文结合天然气发电企业"琥珀能源(股份)有限公司"(简称琥珀能源)的全面预算管理工作实务,将预算编制理论与实际案例相结合,强调了全面预算管理架构的重要性、三年战略规划的导向性,详细地阐述了业务预算和财务预算的编制过程,将滚动预算、弹性预算、零基预算等方法在预算编制过程中进行了灵活有效的应用,并提出一些预算过程控制与考核的方法,以供探讨。
出处
《中国总会计师》
2019年第1期67-69,共3页
China Chief Financial Officer
