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如何加强派遣制员工管理——以民生银行上海客服中心为例

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摘要劳务派遣作为市场经济条件下市场主体的自发性商业行为,因其用工成本低和用工风险低,越来越多的成为一种用工经营方式,明显的优势带来了管理上的相对难度。基于此,以民生银行上海客服中心的劳务派遣为例,从日常、培训、制度、薪酬、人文性五个方面探讨劳务派遣的员工管理问题。

作者王晶鋆

机构地区上海理工大学管理学院

出处《中外企业家》 2013年第10Z期73-74,共2页 Chinese and Foreign Entrepreneurs

关键词民生银行劳务派遣员工管理

分类号 F832.3 [经济管理—金融学] F272.92 [经济管理—企业管理]

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中外企业家

2013年第10Z期

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