摘要
管理会计的对象在时间上侧重于现在的以及未来的经济活动,在空间上则侧重于部分的、可供选择的或特定的经济活动,其职能在于预测经营前景、参与经营决策、规划经营目标、控制经营过程、考核评价经营业绩职能。目前,管理会计在我国企业中的应用存在许多问题,如企业战略系统构建系统性和实际操作性缺乏;公司缺乏对会计人员的业绩激励导向的绩效考核系统;管理会计和财务会计的协调沟通不足。应对这些问题的对策建议是:制定科学合理的战略目标;提高管理会计人员的综合素质;明确管理会计的职责。
出处
《中外企业家》
2016年第1Z期69-70,共2页
Chinese and Foreign Entrepreneurs
