摘要
通信施工企业长期以来利润就不高,且其项目施工周期较长、投资额高、单项工程多,导致在施工成本管理中很可能会出现浪费,所以必须加强成本管理与控制,而为了实现这个目标,就一定要在工程实施前期做出认真地分析,全面分析项目在进行中所遭遇的各种困难以及造成的原因,以减少损失。本文先从信息技术在项目成本控制中的运用着手,引进通信工程施工项目管理的目标和任务,最后分析移动4G项目施工的成本管理,从而对通信工程施工项目管理提出有意义的建议。
出处
《中外企业家》
2016年第6X期95-,共1页
Chinese and Foreign Entrepreneurs
